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第3章 职场第一仗

发表时间: 2025-10-08
点,评审始。

里弥漫着股淡淡咖啡,投嗡嗡作响。

周柏青主位,笑容神却像把藏刀。

法务规部侧位,表严肃。

客户代表也转着签字,显得些焦躁。

“各位,”周柏青清清嗓子,“今们主评审XX项目方案。

客户很,公司也很

林,先把评估报告过遍。”

把U盘***,屏幕页——目录。

模板,只清晰结构严谨措辞。

“报告分为个部分,”,“需求理性、技术性、险、预算评估,以及建议。”

翻到第页,始讲解。

页,都尽量用数据话。

需求模糊方,标注,并问题;技术方案部分,径,并分析各自成本险;规部分,仅列法规条款编号,还引用期类似监管处罚案例,并建议由法务逐条核对。

讲到预算评估,抬向客户代表:“根据测算,需求、并遵循数据求(包括数据脱敏、全审计等)成熟方案价格预算%—%。

如果贵方更具定制化需求,评估,但需需求清单数据使用范围。”

客户代表微微,刚,周柏青抢先步,语带着易察嘲讽:“林,个测算太理论化

客户业务其特殊性,能简单用价格类比。

考虑创成本,以及为客户创造无形价值。”

“周总得对,”,没带偏,“所以报告里留个‘定制化与规附加系数’,范围..

个系数需、经得起推敲需求点规投入支撑,否则就变成个随预算,并能带审计甚至险。”

规部镜,:“林顾问提到规条款案例,很参考价值。

未完成最终规审核建议项目暂缓对任何具法律效力承诺。”

周柏青笑容僵,但很又恢复如常:“当然,规第

过客户紧,

以先版框架协议,把向定

细节磨。”

以,”刻接话,模糊处理,“但框架协议里必须加入‘以最终规审核及数据全评估通过为提’条款,并且确所数据使用需符《个信息保护法》及等相法规,数据字段清单需作为附件。

底线。”

客户代表犹豫,与同事交流,最终点:“以接受。

们希望贵方规审核能尽。”

全力配。”

承诺



把报告讲完,周柏青总结几句,语仍然势,但己经没笃定。

试图再次调“业务灵活性”,但法务规部确表态,显得些孤

肩膀,力:“林,报告得……很‘周全’。”

,几乎加掩饰。

“谢谢周总。”

如常。

,宋敏追,压音,带着丝佩:“刚才应对得太好,尤其险具化、案例化,首接堵周总嘴。”

“只把该清楚。”

笑,“把框架协议份,,特别交付标准部分。”

回到座位,始起框架协议点。

把“置”、“数据全与隐私保护”、“交付里程碑与验收标准”、“付款与违约”、“识产权归属”等键条款,并备选措辞,确保权责清晰。

半,个陌号码信:林先午好。

XX公公司,周总让跟您对接XX项目作。

个“作方案,预算万,您否方便对接?

皱眉。

项目框架协议还没签,规审核还没启,公公司就

节奏谱,背力量言而喻。

回复:请先把方案邮箱。

作需遵循公司流程,通过规与法务评审

对方很邮件。

方案得很漂亮,标题“携共建智能零售态”,容却堆空洞名单。

预算分配里,“专咨询费”,备注“用于与评审”,却没提供任何专名单资质证

,把邮件转规部,并附见:.项目未通过规审核,建议暂与公作;.如确需推,需提供详细作范围、交付物清单、作媒报价、专名单及资质证.建议供应商比价。

完邮件,个懒腰,抬

正好,照玻璃,反射亮,却也映办公流涌

午两点,把框架协议周柏青宋敏。

分钟,周柏青把办公

。”

指对面子,挂着种标准、却毫无“领导微笑”。

,双,保持警惕沉默。

林,”微微倾,带股无形压迫,“才,很欣赏。

候,太讲原则,团队都很难

个项目,对公司很,对也很

键节点‘配好处,

职位、奖以帮争取。”

顿,从抽屉里拿份文件,推到:“份‘项目特殊激励协议’案。

项目顺利签并完成初期交付,能拿到超常规

自己亏待。”

拿起文件,速浏览遍。

条款得很“巧妙”,但几个方非常危险:奖放与“客户最终满度”挂钩,而“满度”定义由甲方(客户)单方面具证;另条隐蔽免责条款,把“因项目经理(即)未能效协调部流程(包括但限于规、法务)导致期延误或客户满”所产损失,与公司责任切割。

诱惑,更把潜责任甩到

把文件放回,语却坚定:“周总,谢您‘好’。

能签份协议。

,项目尚未通过规审核,此签署任何激励协议都为;第,‘客户满度’作为单考核指标且定义权对方,容易引险,也违背公司现绩效考核原则;第责任划分,认为失公允,能让承担应由承担险。”

周柏青终于沉

敲着扶神锐利:“林,面子,还公司面子?

或者己经更好处,所以恃无恐?”

试探,也威胁。

“都。”

睛,毫退缩,“维护公司规章制度期利益。

个健康项目,应该让任何员自己职业规底线。

如果公司认为问题,接受任何规渠调查。”

怕。

周柏青神像流汹涌。

最终,忽然笑笑,只笑容里没半分:“好,冲劲,原则。



希望,职都能按教科

们……着瞧。”

。”

,微微颔首,“。”

办公背竟些湿

户里照,落,像,却也照坎坷。

点,规部邮件,确认收到补充材料,并表示组织评审

法务部也回复,原则同框架协议加入“置”“数据全”条款。

些邮件理归档,然记事本,:·原则与方法:坚持规,用专业、数据案例话,避免绪化对抗。

引用具法规案例效果良好。

·证据识:沟通尽量留痕,

增“特殊激励协议”险点记录。

·借力打力:把问题到公司流程险层面,借助规、法务部力量制衡。

·险预警:周柏青最着瞧”确信号,需警惕续更隐蔽打压或陷害。

·节奏控制:躁,先规矩,再谈推

节奏控。

完,,准备班。

又震父亲微信:空吗?

单。

,回复:

请假,陪

刻,突然得,自己像两条条通向宁,条通向事业

还没完全架好,但脚,都踩得很实。

尽管湍急,礁丛,但清方向。